2021年已經(jīng)過去，迎來了2022年，我們亦是站在新的起點(diǎn)，邁向新的征程。回望過去一年的工作，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，攻堅(jiān)克難，艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)，圓滿完成了公司2021年的各項(xiàng)既定目標(biāo)?，F(xiàn)將公司2021年度工作情況做如下匯報(bào)：

過去的一年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，對(duì)公司來說是極為艱難的一年。公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“消滅經(jīng)營(yíng)性虧損”為目標(biāo)，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，齊頭并進(jìn)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持從無到有，在把握大勢(shì)、搶抓機(jī)遇中奮進(jìn)，互相支持，固本強(qiáng)基、改革創(chuàng)新，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司科學(xué)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

一、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，堅(jiān)持扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)局。公司全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額111萬元，全面消滅經(jīng)營(yíng)性虧損。

二、謀發(fā)展

聚焦發(fā)展至上，開拓跨越趕超新局面。根據(jù)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，遵循立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、聚焦重點(diǎn)、帶動(dòng)全局、分類推進(jìn)的原則，以公司發(fā)展過程中**性關(guān)鍵問題為指引，通過科學(xué)布局、統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)完成公司“十四五”規(guī)劃的編制。

三、組團(tuán)隊(duì)

聚焦組織架構(gòu)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)新面貌。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和機(jī)構(gòu)設(shè)置的**領(lǐng)先性原則，引進(jìn)人才，初步完成團(tuán)隊(duì)組建。

四、建制度

聚焦制度建設(shè)，開展建章建制建流程。公司開展組織各部門領(lǐng)導(dǎo)建章建制建流程，開展制度建設(shè)大盤點(diǎn)，優(yōu)化辦公流程。根據(jù)集團(tuán)要求和實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，制定制度清單和印發(fā)計(jì)劃、制度廢改立計(jì)劃。

五、推改革

聚焦結(jié)構(gòu)調(diào)整，助推改革創(chuàng)新高質(zhì)量。

建立“三能”目標(biāo)，嚴(yán)控管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理。豐富激勵(lì)政策，公司制定《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》，鼓勵(lì)員工工作積極性，激勵(lì)員工勤奮工作，抵制消極工作態(tài)度。

國(guó)企改革三年行動(dòng)，公司組織各部積極執(zhí)行集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，組織公司全體管理人員共同謀劃環(huán)境再生公司國(guó)企改革方案，并統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)展情況表。

六、顯黨建

聚焦黨建工作，夯實(shí)組織建設(shè)新堡壘。在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下，完成黨支部書記選舉工作。

緊抓黨史學(xué)習(xí)教育。在公司黨支未成立的情況下，公司開展了黨史學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)的重要講話精神，根據(jù)公司實(shí)際制定《徽商環(huán)境再生公司2021年黨史理論學(xué)習(xí)計(jì)劃表》，按照計(jì)劃組織學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)信訪矛盾糾紛處理。公司高度重視信訪工作，今年共處理歷史遺留相關(guān)問題共9項(xiàng)，解決了歷史遺留問題。

抓好意識(shí)形態(tài)工作。公司不斷提高對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，公司負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人也是直接責(zé)任人，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。

七、抓整改

聚焦突出問題，履行監(jiān)督職責(zé)強(qiáng)紀(jì)律。按照集團(tuán)公司要求，根據(jù)我公司省委巡視整改清單、中央巡視整改清單、年度審計(jì)報(bào)告、半年度檢查和年度大監(jiān)督檢查，開展“大起底、改到位、建機(jī)制”專項(xiàng)行動(dòng)，制定我公司常態(tài)化整改清單，明確整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任到人、定期反饋。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，及時(shí)組織會(huì)議傳達(dá)省委、集團(tuán)黨委、紀(jì)委相關(guān)會(huì)議及文件精神。把《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬工作視野，樹立堅(jiān)定的政治信念和政治立場(chǎng)。

八、嚴(yán)防疫

聚焦疫情動(dòng)態(tài)，穩(wěn)抓防控監(jiān)督常態(tài)化。公司積極響應(yīng)政府、集團(tuán)號(hào)召及工作部署，率先完成全員接種疫苗，接種率100%。公司保證防疫物資充足，按照要求每月安排人員進(jìn)行防疫值班、辦公區(qū)域防疫管理，登記測(cè)溫，做到內(nèi)外防疫兩手抓。

九、保安全

聚焦安全生產(chǎn)，落實(shí)安全管理責(zé)任制。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，今年公司在業(yè)務(wù)起步階段，同步籌劃安全生產(chǎn)管理工作，建立健全公司安全生產(chǎn)制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)。強(qiáng)化辦公場(chǎng)所安全檢查、疫情安全防控工作同步開展。

十、健風(fēng)控

聚焦經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好全面防控不遺漏。組織梳理各自部門風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防控措施及量化指標(biāo)，對(duì)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行再梳理和深化，組織公司班子成員對(duì)照崗位職責(zé)，梳理出崗位權(quán)力清單，自上而下查擺廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)班子崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查并填寫《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表》，并匯總提煉《公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控統(tǒng)計(jì)表》。

十一、敢當(dāng)擔(dān)

聚焦歷史遺留，加快推進(jìn)問題早清理。