10月中旬以來，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷?，黨委委員、總會計(jì)師于忠山一行，到各直屬（控股）公司開展調(diào)研。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各公司改革發(fā)展歷程、經(jīng)營發(fā)展情況、存在的問題與不足、下一步工作思路等匯報(bào)，與各公司班子成員共同探討解決困難的辦法、開拓創(chuàng)新的路徑。

楊群山充分肯定了一段時(shí)間以來各公司迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和在穩(wěn)健經(jīng)營、改革創(chuàng)新、內(nèi)控管理等方面取得的成績，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真落實(shí)省委省政府和省國資委黨委各項(xiàng)決策部署，按照集團(tuán)黨委工作安排，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，堅(jiān)定信心、改革創(chuàng)新，直面困難、勇于斗爭，切實(shí)推動高質(zhì)量發(fā)展。

楊群山指出，一是提高政治站位。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)來抓，真正做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。二是錨定全年目標(biāo)。沖刺四季度，已經(jīng)完成任務(wù)的多做貢獻(xiàn)，尚未完成任務(wù)的努力縮小差距，奮力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的高質(zhì)量收官。三是加強(qiáng)改革創(chuàng)新。主動適應(yīng)新形勢，持續(xù)深化國企改革，用顛覆性思維、創(chuàng)新型打法，增強(qiáng)內(nèi)生動力和活力，提前謀劃明年工作思路，著力上量、提效、樹牌。四是改進(jìn)企業(yè)管理。維護(hù)合法權(quán)益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化合同管理，著力降本增效，推進(jìn)合規(guī)管理。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)。健全人才管理機(jī)制，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動企業(yè)和干部健康成長。

楊群山強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，壓實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)做好巡視整改、國企改革三年行動、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點(diǎn)工作。

于忠山要求，要搶抓政策機(jī)遇，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新。完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展動能，提升經(jīng)營質(zhì)量。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的服務(wù)與監(jiān)督功能，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。加強(qiáng)合規(guī)管理，嚴(yán)格合同審核，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尊重歷史，積極處理遺留問題。努力全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新謀劃明年工作計(jì)劃。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，推動財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。