會上，潘友華同志向大家詳細通報了集團經(jīng)營現(xiàn)狀、下一步的改革發(fā)展思路，并對全體員工提出了希望和要求。

    他在講話中指出，集團在各種主客觀因素的綜合作用下，面臨資產(chǎn)大幅縮水、經(jīng)營舉步維艱、債務(wù)負擔巨大、人員流失嚴重、管理粗放失控、員工精神不振、工作執(zhí)行不力等諸多困難和問題，導致新形勢下沒能很快融入新經(jīng)濟環(huán)境，阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    當前，集團資產(chǎn)與債務(wù)重組已經(jīng)結(jié)束，當務(wù)之急就是發(fā)展的問題，必須盡快解決負債、恢復經(jīng)營，逐步從傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，立足流通、做好流通、走出流通。下一步，集團將圍繞類金融、生產(chǎn)資料批發(fā)和零售及工貿(mào)一體化、生活資料批發(fā)與零售、專業(yè)市場建設(shè)與配套開發(fā)、現(xiàn)代物流等五大板塊推進業(yè)務(wù)整合，將類金融作為利潤增長點，生產(chǎn)與生活資料批發(fā)和零售作為規(guī)模支撐點，市場建設(shè)與現(xiàn)代物流作為數(shù)量擴張點，充分利用資本市場，推動集團做大做強，盡快恢復往日風采。

    他提出，集團自身要突出定規(guī)矩、提能力、搭平臺、做品牌，進一步加強功能定位，在不干預(yù)二級公司經(jīng)營但必須管控二級公司風險的前提下，強化對所屬公司的管理和監(jiān)督，全面深入把握各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、改革發(fā)展思路、存在困難問題，進而為各公司提供支持和服務(wù)。

    他在講話中要求集團全體員工，一是振奮精神、樹立信心，要滿懷激情、齊心協(xié)力，大家團結(jié)一致直面壓力、共渡難關(guān)；二是加強學習、提升能力，在新形勢、新業(yè)態(tài)、新觀念的沖擊和對手競爭下，加強政治理論學習、業(yè)務(wù)知識學習、先進經(jīng)驗學習，適應(yīng)新變化、新要求；三是主動作為、提高效率，增強集團意識、主動作為意識和主人翁精神，每個人都要主動為集團發(fā)展獻計獻策，并建立合理化建議獎勵機制，提高大家的積極性；四是創(chuàng)新工作、精細管理，無論是日常監(jiān)管、經(jīng)營分析、財務(wù)管理、黨群工作、人力資源、資產(chǎn)管理、紀檢監(jiān)察、信息化建設(shè)等等各個方面，都應(yīng)當創(chuàng)新方法，認真思考如何對標、如何做得更好。