5月31日，集團(tuán)黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組第7次學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議暨價(jià)值創(chuàng)造行動動員部署會。集團(tuán)黨委班子成員、各直屬（控股）公司班子成員、集團(tuán)總部全體員工參加會議。集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華主持會議。

會上集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委和省國資委關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造行動的要求，解讀了集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造行動方案。

會議邀請?jiān)瓏鴦?wù)院國資委經(jīng)濟(jì)研究中心副主任彭建國圍繞“開展價(jià)值創(chuàng)造行動 建設(shè)世界一流企業(yè)”主題作專題輔導(dǎo)。彭主任以黨的二十大報(bào)告為統(tǒng)攬，圍繞價(jià)值創(chuàng)造行動的主要目標(biāo)、總體思路、措施路徑等，對開展價(jià)值創(chuàng)造行動、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋和解讀。

集團(tuán)黨委班子成員圍繞價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行交流研討。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷街赋?，要把?zhǔn)要求，高站位謀劃價(jià)值創(chuàng)造工作。提高站位，形成共識，扎實(shí)開展，一體推進(jìn)。要緊扣實(shí)際，找準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)方向。要從全省和集團(tuán)的角度客觀分析，要增強(qiáng)信心，正視不足。要對照方案，創(chuàng)造性推動價(jià)值創(chuàng)造工作。在提升價(jià)值、重點(diǎn)突破上創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的成效；在對標(biāo)對表、改進(jìn)提升上創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的成果；在顛覆創(chuàng)新、完成任務(wù)上創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的成績。

潘友華指出，要以國企責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識價(jià)值創(chuàng)造的意義。徽商集團(tuán)作為國有企業(yè)，要積極履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。要以總結(jié)反思為警戒，深刻理解集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的壓力?？偨Y(jié)過去，在金融風(fēng)險(xiǎn)、信訪穩(wěn)定、職工就業(yè)等方面存在壓力；總結(jié)現(xiàn)在，存在模式不新、活力不夠、激情不夠、能力不強(qiáng)、總結(jié)不足等問題；謀劃未來，要思考未來3-5年集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展、員工收入、發(fā)展質(zhì)量、工作環(huán)境等是否能夠改善，要保持壓力感、緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。

潘友華要求，要以“四個服務(wù)”為導(dǎo)向，深入研究公司的價(jià)值方位。立足“為經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)、為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、為百姓生活服務(wù)、為鄉(xiāng)村振興服務(wù)”，延伸維度思考各公司的生存價(jià)值、規(guī)模價(jià)值、利潤價(jià)值、行業(yè)價(jià)值、品牌價(jià)值等。要以體系建設(shè)為支撐，務(wù)實(shí)謀劃價(jià)值創(chuàng)造行動。圍繞經(jīng)營指標(biāo)體系、工作推進(jìn)體系、制度支撐體系、對標(biāo)對表體系等，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

潘友華強(qiáng)調(diào)，要以管理提升為抓手，確保價(jià)值創(chuàng)造落地落實(shí)。做好**管理、基礎(chǔ)管理、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)、持續(xù)學(xué)習(xí)。要以精準(zhǔn)精細(xì)為要點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造行動。制定工作方案、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、注重責(zé)任傳導(dǎo)、敢于較真碰硬、營造濃厚氛圍。