6月11日，集團召開6月份黨建和經(jīng)營調(diào)度會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人、外部董事，集團總部各部門、省物聯(lián)秘書處主要負(fù)責(zé)人參加會議。集團黨委書記、董事長潘友華主持會議。

會上，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在內(nèi)蒙古考察時重要講話精神、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述。開展了安全生產(chǎn)知識測試。

集團總部相關(guān)部門分別就主題教育、經(jīng)營指標(biāo)、應(yīng)收賬款、投資計劃完成情況、重點項目進展情況等工作進行了通報，就下一步工作進行了提示。各直屬黨組織匯報了主題教育開展情況?；丈剔r(nóng)家福公司、徽商環(huán)境資源再生公司聚焦浙江“千萬工程”經(jīng)驗案例，徽商物流公司、徽商城公司聚焦項目投資，徽商期貨杭州營業(yè)部徐松、商之都國生電器李慧玲聚焦客戶管理分別進行了交流發(fā)言。

集團黨委副書記、總經(jīng)理楊群山指出，一是認(rèn)真盤點分析經(jīng)營質(zhì)效。要關(guān)注經(jīng)營差距、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營可持續(xù)性等問題，處理好當(dāng)前利益和長期發(fā)展的關(guān)系。二是認(rèn)真研判應(yīng)對形勢變化。要以“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整為契機，切實加強**謀劃，結(jié)合價值創(chuàng)造行動、深化國企改革等重點工作，把“十四五”后半期工作謀劃好。要以“一突破兩跨越”為目標(biāo)，拿出思路，明確舉措，切實完成年度經(jīng)營任務(wù)。要以“一切成本皆可控”的理念，精細(xì)成本預(yù)算，穩(wěn)步提升成本利用率，切實降本增效。要以客戶管理提升行動為抓手，進一步強化客戶意識，改進客戶管理方式。三是持續(xù)抓好抓實安全生產(chǎn)。要正視部署落實上的差距、履行責(zé)任上的差距、排查整改上的差距，增強安全生產(chǎn)意識，改進安全管理方式，落實安全生產(chǎn)各方責(zé)任。

潘友華指出，要客觀分析現(xiàn)狀，切實增強發(fā)展的壓力。一是增速繼續(xù)保持，但速度與質(zhì)量的不平衡愈發(fā)凸顯。各公司的市場意識在增強、拼搏意識在增強，集團高速發(fā)展的態(tài)勢沒有改變，但利潤指標(biāo)增速不及營收增速。二是態(tài)勢總體向好，但面臨著發(fā)展中的新問題新矛盾。由于基地搬遷、市場行情波動的影響，大宗貿(mào)易深度承壓，存貨跌價風(fēng)險加大。三是改革加快推進，但正在邁入深水區(qū)和關(guān)鍵期。今年是深化改革之年，各項工作取得一定的進展，但要認(rèn)識到改革的難度在加大、改革的窗口在收窄、改革的標(biāo)準(zhǔn)在提高。四是管理逐步規(guī)范，但依然存在明顯短板漏洞。集團上下要增強序時進度、國企貢獻、長期生存、經(jīng)營模式、能力不足的壓力。

潘友華強調(diào)，要深化主題教育，突出求真務(wù)實推進。一是要提高站位，高度重視，提高政治性和嚴(yán)肅性。各級黨組織要扛起主體責(zé)任，做到思想上高度重視，工作上踏踏實實。二是周密安排，逐項落實，提高真實性和精細(xì)性。立足集團“21個一”工作安排，定期盤點落實情況，及時補差補缺，對照清單，逐個銷號。三是聚焦問題，對癥下藥，提高精準(zhǔn)性和有效性。要在精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，提出針對性的解決措施，要切實通過主題教育，解決集團改革發(fā)展中的實際問題。四是總結(jié)提升，營造氛圍，不斷提高融入性和引領(lǐng)性。要把主題教育融入黨建、經(jīng)營、改革、發(fā)展中去，將主題教育凝聚的精神力量轉(zhuǎn)換為攻堅克難的實踐本領(lǐng)，引領(lǐng)集團全面高質(zhì)量發(fā)展。