7月22日，集團(tuán)召開深化改革推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，各直屬(控股)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部門正副職、省物聯(lián)秘書處主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議精神，通報(bào)了省屬企業(yè)國企改革三年情況重點(diǎn)改革任務(wù)整體評估情況和今年上半年集團(tuán)深化改革推進(jìn)情況，對下一步集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)進(jìn)行部署。

楊群山總經(jīng)理指出，集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)受到省國資委通報(bào)表揚(yáng)，2月份集團(tuán)又啟動(dòng)了新一輪深化改革工作，高位推動(dòng)，加強(qiáng)調(diào)度，各公司制定方案和清單，改革取得重要階段性進(jìn)展。下一步要扎實(shí)開展國企改革深化提升行動(dòng)，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步從“埋頭改”轉(zhuǎn)到“抬頭改”，切實(shí)提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能；進(jìn)一步從“面上改”轉(zhuǎn)到“重點(diǎn)改”，建立深化改革重點(diǎn)工作清單；進(jìn)一步從“獨(dú)立改”轉(zhuǎn)到“統(tǒng)籌改”，推動(dòng)取得更大改革成效；進(jìn)一步從“要我改”轉(zhuǎn)到“我要改”，切實(shí)拓展改革的深度與廣度。

潘友華董事長肯定了集團(tuán)深化改革工作進(jìn)展和成效。他強(qiáng)調(diào)，改革沒有完成時(shí)，改革不只是三項(xiàng)制度改革，改革必須頂住壓力動(dòng)真碰硬。要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)抓改革，堅(jiān)持正確政治方向，堅(jiān)持創(chuàng)新理論武裝，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；要突出系統(tǒng)謀劃抓改革，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)全面推進(jìn)，系統(tǒng)謀劃方案，深入推進(jìn)宣貫，強(qiáng)化督促考核；要提升效益效率抓改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力提高經(jīng)營質(zhì)量，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式；要圍繞內(nèi)控體系抓改革，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，尊重基本規(guī)律，做實(shí)合規(guī)審查，健全風(fēng)控體系。

（經(jīng)營發(fā)展部）