7月19日上午，集團黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理楊群山率隊赴徽商期貨公司開展2023年半年度包保督導。集團外部董事張春蓉、方曉宏，黨委委員、副總經(jīng)理吳國華參加。集團經(jīng)營發(fā)展部、綜合辦公室相關人員隨行。

徽商期貨公司簡要匯報了2023年上半年工作情況和得失、下半年經(jīng)營目標和具體舉措以及未來3-5年發(fā)展思路。

吳國華從持續(xù)推進居間業(yè)務轉型、保持投訴率下降趨勢、強力推動創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展、加強內(nèi)部協(xié)同、發(fā)揮行業(yè)功能服務實體經(jīng)濟等方面提出要求。

方曉宏從強化管理、積極應對不確定性、抓住期貨行業(yè)機遇、加強前瞻性研究等方面提出要求。

張春蓉從加強基礎管理、優(yōu)化組織架構和人員結構、既發(fā)展好新業(yè)務也注重規(guī)避風險等方面提出要求。

楊群山要求，一是要圍繞年度目標，抓實抓細各項經(jīng)營舉措。夯實經(jīng)紀業(yè)務基本盤，有節(jié)奏推動居間業(yè)務轉型，確保完成全年考核任務。二是要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，對標行業(yè)一流企業(yè)，揚長補短，持續(xù)變革。不能滿足于過去的成績，要選準對標企業(yè)，既要揚經(jīng)紀業(yè)務的長板，也要補創(chuàng)新業(yè)務的短板，全面提升發(fā)展質(zhì)量，尤其是徽豐公司發(fā)展質(zhì)量。要在組織、業(yè)務、文化上持續(xù)開展變革。三是要圍繞人才強企目標，多措并舉，選賢擇能。要保持徽商期貨公司團隊朝氣蓬勃的狀態(tài)，加快高端人才、新興業(yè)務人才的引進，解放思想、大膽探索，推動梯隊建設和理念思維跟得上行業(yè)發(fā)展趨勢。

潘友華在總結講話中指出，徽商期貨公司上半年經(jīng)營發(fā)展成效明顯、創(chuàng)新業(yè)務頗有亮點、黨建工作扎實推進、主題教育積極開展，取得的成績應當充分肯定。針對下一步工作，一是要扎實開展主題教育。切實對照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”和“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”的要求，提升政治水平和政治能力，更高目標推動全年任務超額完成，將主題教育的成果真正轉化為經(jīng)營發(fā)展的實際成效。二是要牢固樹立問題導向。聚焦調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題、與行業(yè)對標企業(yè)的差距和新監(jiān)管政策下的不足，建立問題發(fā)現(xiàn)機制，提高識別問題、預防問題、解決問題的能力。三是要不斷開拓創(chuàng)新業(yè)務。提高創(chuàng)新業(yè)務對營收、利潤的貢獻，尤其是積極應對新監(jiān)管政策的變化，提升持續(xù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品設計能力和客戶服務能力，并優(yōu)化與之相匹配的資源布局、人力布局和考核布局，為將來走資本市場做好準備。四是要加強人才隊伍建設。加快現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和使用，敢于壓擔子，敢于實施“高目標、高激勵、高淘汰”。加快高層次、專業(yè)化人才的引進和儲備，改革薪酬考核模式，再造內(nèi)部組織架構，適應市場的變化和需求。加快綜合能力建設，提高骨干團隊的業(yè)務能力、指導能力和領導能力。五是要夯實基礎管理工作。梳理制度體系和流程體系，嵌入合規(guī)審查機制。完善法人治理結構，推動黨組織、董事會、經(jīng)理層規(guī)范化運作。提升精細精準的工作作風，建立差異化的評價機制。堅持目標管理和剛性執(zhí)行，做到快速響應、快速落地。加強全面風險防范。六是要切實強化黨建工作。提高黨建工作的規(guī)范性和標準化，落實“第一議題”制度，保持常態(tài)化的創(chuàng)新理論學習，推動全面從嚴治黨，加強廉潔建設和作風建設。

（綜合辦公室）