8月10日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華督導(dǎo)徽商期貨第一黨支部黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題組織生活會(huì)并開(kāi)展第4輪包保督導(dǎo)。

徽商期貨第一黨支部支委班子成員和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作對(duì)照檢查并開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。潘友華書(shū)記指出，徽商期貨第一黨支部組織生活會(huì)準(zhǔn)備充分、剖析認(rèn)真、規(guī)范有序，取得了預(yù)期效果，但仍然存在學(xué)習(xí)感悟不夠深刻、問(wèn)題反思不夠觸底、整改舉措不夠精細(xì)等不足，希望繼續(xù)做好組織生活會(huì)后續(xù)工作，進(jìn)一步完善對(duì)照檢查材料，切實(shí)落地落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)整改舉措。

在聽(tīng)取徽商期貨公司關(guān)于當(dāng)前存在的突出問(wèn)題、解決思路及下半年完成全年目標(biāo)具體舉措的匯報(bào)后，潘友華董事長(zhǎng)指出，徽商期貨公司近年以來(lái)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部管理、創(chuàng)新舉措等方面亮點(diǎn)頻出、成績(jī)顯著，為推動(dòng)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)和重整重生重振作出了巨大貢獻(xiàn)，值得充分肯定。

潘友華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，徽商期貨公司當(dāng)前存在的最主要問(wèn)題是法人治理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善、公司業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步拓展和平衡。下一步，一是要切實(shí)加強(qiáng)法人治理能力建設(shè)。明確黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)分工，確保各司其職。提升管理團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌合作能力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力、政策研究能力、總結(jié)提煉能力和領(lǐng)導(dǎo)人員的感染力、引領(lǐng)力、鼓動(dòng)力、布道力，大膽工作、開(kāi)拓創(chuàng)新。二是要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)。繼續(xù)保持經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的龍頭地位，著力提高風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)比重，進(jìn)一步研發(fā)新模式、新產(chǎn)品，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)能力，開(kāi)發(fā)拓展產(chǎn)業(yè)客戶(hù)。三是要切實(shí)加強(qiáng)管理能力建設(shè)。全面完善制度和流程體系，增強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的剛性約束，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)化水平。四是要切實(shí)加強(qiáng)政治能力建設(shè)。提高對(duì)黨建工作的重視程度，打牢黨建工作基礎(chǔ)，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新。持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化國(guó)企意識(shí)和黨性意識(shí)教育，塑造具有徽商期貨個(gè)性、特性、粘性且不可復(fù)制的企業(yè)文化。

（綜合辦公室）