2022年9月20日上午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、徽商物產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王亮帶隊(duì)，對(duì)徽商物流進(jìn)行巡視整改督查暨包保督導(dǎo)。

在認(rèn)真聽(tīng)取徽商物流公司對(duì)巡視整改工作推進(jìn)情況、存在問(wèn)題和下一步計(jì)劃的匯報(bào)后，王亮強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)開(kāi)展的省委巡視、審計(jì)、集團(tuán)綜合監(jiān)督檢查等均是對(duì)前期工作很好的總結(jié)和完善，必須高度重視并落實(shí)整改，同時(shí)要合并夯實(shí)合規(guī)管理、內(nèi)控體系建設(shè)等工作。他要求：一是提高政治站位，整改工作要做實(shí)做深，克服一切困難確保高質(zhì)量完成。二是從領(lǐng)導(dǎo)到認(rèn)領(lǐng)部門要對(duì)存在的具體問(wèn)題看透看深，理順邏輯關(guān)系，注重區(qū)分措施和成效。三是督查組要查細(xì)查深，在具備各公司經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改中的問(wèn)題。

王亮還對(duì)徽商物流領(lǐng)導(dǎo)班子和四季度工作提出要求：一是班子成員要切實(shí)履行一崗雙責(zé)，高度重視意識(shí)形態(tài)、信訪維穩(wěn)、員工思想教育和安全生產(chǎn)。二是在四季度這個(gè)重要的收官階段，第一要“控風(fēng)險(xiǎn)”，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付和應(yīng)收賬款的管理，要將應(yīng)收賬款作為資產(chǎn)，變“控”為“用”；第二要“強(qiáng)管理”，在公司快速發(fā)展階段必然會(huì)出現(xiàn)人員短期內(nèi)素質(zhì)能力不匹配，高管層必須向下督導(dǎo)和親力親為；第三要“轉(zhuǎn)模式”，豐富經(jīng)營(yíng)品類和品種，加快冷鏈項(xiàng)目推進(jìn)，全力打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)，同時(shí)研究工業(yè)物流和新能源產(chǎn)業(yè)；第四要“提能力”，從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、金融結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等幾個(gè)梯度加強(qiáng)能力建設(shè)，辯析和掌控業(yè)務(wù)的核心要素。

集團(tuán)整改辦相關(guān)人員，徽商物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（徽商物流 聞燕）