8月1日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷铰赎?duì)赴徽商新能源公司開展2023年半年度包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳國華參加。集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部、綜合辦公室人員隨行。

徽商新能源公司簡要匯報(bào)了2023年上半年工作情況和得失、下半年經(jīng)營目標(biāo)和具體舉措以及未來3-5年發(fā)展思路。

吳國華從鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)、全面深化改革、全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)安全生產(chǎn)等方面提出意見。

楊群山要求，一是要再接再厲，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。努力延續(xù)良好發(fā)展勢頭，推動經(jīng)營業(yè)績特別是效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要提升精氣神，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加大上游資源和終端客戶的開拓力度。二是要勇于開拓，結(jié)合“十四五”中期評估謀劃未來發(fā)展。不斷嘗試和拓展新業(yè)務(wù)，在新能源汽車后市場服務(wù)等領(lǐng)域?qū)で髾C(jī)會，同時加大現(xiàn)有存量資產(chǎn)的盤活。三是要積極擔(dān)當(dāng)，推動歷史遺留問題處置。主動協(xié)調(diào)溝通，千方百計(jì)、多種方式化解歷史難題。四是要深化改革，提高公司經(jīng)營能力，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性。抓住當(dāng)前的發(fā)展契機(jī)，加快推動“三項(xiàng)制度”改革、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和商業(yè)模式變革，尤其是進(jìn)一步加大人員“能進(jìn)能出”力度。汲取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善制度流程，健全法人治理體系。

潘友華在總結(jié)講話中指出，徽商新能源公司勇于自我加壓，發(fā)展思路較為清晰、經(jīng)營業(yè)績快速增長、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)顯著提升，取得的成績應(yīng)當(dāng)予以肯定。針對下一步工作，潘友華強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹牢危機(jī)意識。警惕快速增長背后可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識到當(dāng)前仍存在核心競爭力還不強(qiáng)、經(jīng)營質(zhì)量還不高、制約因素還未完全化解等問題。二是要持續(xù)開拓創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量。圍繞“五大”要求、“六破六立”，切實(shí)解放思想、更新觀念、創(chuàng)新思維。推動經(jīng)營模式創(chuàng)新，探索和拓展新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，著眼未來謀劃發(fā)展方向和發(fā)展布局。三是要全面深化改革，充分激發(fā)活力。加大“三項(xiàng)制度”改革力度，建立“三能”機(jī)制。推動管理模式改革，創(chuàng)新工作方法。四是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)制度建設(shè)和流程梳理，建立合規(guī)審查機(jī)制，確保有制度、有流程、有規(guī)范、有執(zhí)行、有獎懲。主動作為，加快解決歷史遺留問題，防范出現(xiàn)新的問題。五是要加強(qiáng)黨建工作，全面從嚴(yán)治黨。加強(qiáng)政治建設(shè)，提升政治“三力”。加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，抓好意識形態(tài)工作。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造務(wù)實(shí)高效、厲行節(jié)約的風(fēng)氣。加強(qiáng)廉潔建設(shè)，嚴(yán)格自我約束，既管好自己，也帶好隊(duì)伍。六是要做實(shí)主題教育，推動經(jīng)營發(fā)展。對照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”“理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改”的要求，梳理工作成效和不足，切實(shí)將主題教育成果體現(xiàn)在增強(qiáng)黨性、加強(qiáng)黨建、提升能力和推動發(fā)展上。

（綜合辦公室）