8月3日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷铰赎?duì)赴徽商物流公司開展2023年半年度包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王亮參加。集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部、綜合辦公室人員隨行。

徽商物流公司簡要匯報(bào)了2023年上半年工作情況和得失、下半年經(jīng)營目標(biāo)和具體舉措以及未來3-5年發(fā)展思路。

王亮從做大做實(shí)做透網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺、提升財(cái)務(wù)運(yùn)作能力、加強(qiáng)信息化建設(shè)、樹立商管思維和交易思維、加大年輕復(fù)合型人才培養(yǎng)等方面提出意見。

楊群山要求，一是要以爭創(chuàng)5A級物流企業(yè)為目標(biāo)，高質(zhì)量完成全年任務(wù)。對照5A級物流企業(yè)的具體要求，對標(biāo)對表推動(dòng)逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)。加快錦潤、中央廚房等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，做大網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺業(yè)務(wù)。二是要以建設(shè)綜合物流服務(wù)商為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新發(fā)展模式。大膽嘗試、勇于探索，尋求和嵌入更多市場機(jī)會(huì)，推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。三是要以建設(shè)一流企業(yè)為目標(biāo)，全面提升管理水平。敢于向行業(yè)一流企業(yè)邁進(jìn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和合同管理，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉潔建設(shè)，打造具有國有企業(yè)特色的規(guī)范化管理體系。四是要以建設(shè)平安企業(yè)為目標(biāo)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)。落實(shí)各方安全責(zé)任，尤其加強(qiáng)在建項(xiàng)目、園區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域安全管理，不發(fā)生安全責(zé)任事故。

潘友華在總結(jié)講話中指出，徽商物流公司發(fā)展思路逐步明晰、改革創(chuàng)新深入推進(jìn)、內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，成績應(yīng)當(dāng)充分肯定。針對下一步工作，潘友華強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷梳理反思。深刻反思能力差距、業(yè)務(wù)差距、核心競爭力差距。二是要不斷開拓創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量。增強(qiáng)對資源和業(yè)務(wù)的控制能力，培育核心客戶和爆品，提升盈利能力，積極鍛造徽商物流公司在保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全中的地位。三是要突出精細(xì)精準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。健全制度體系和流程體系，建立合規(guī)審查機(jī)制。嚴(yán)格防控風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對化解財(cái)務(wù)、法務(wù)、資產(chǎn)等各方面風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)工作方法，推廣清單化、流程化、信息化管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營調(diào)度體系。四是要全面深化改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。既要全面開展，也要重點(diǎn)突破，關(guān)鍵是推動(dòng)思維變革。改革經(jīng)營模式，積極介入工業(yè)物流等領(lǐng)域。改革組織架構(gòu)，嘗試事業(yè)部制管理。五是要加強(qiáng)黨建工作，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)政治建設(shè)，錘煉黨性意識，牢記國企屬性。強(qiáng)化理論武裝，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)。夯實(shí)基層組織，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、高效、熱情的工作作風(fēng)。加強(qiáng)廉潔教育和“三觀”教育。扎實(shí)推動(dòng)主題教育，梳理工作舉措、成效和不足，籌備召開民主生活會(huì)。

（綜合辦公室）