8月4日下午，集團黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經理楊群山率隊赴徽商農家福公司開展2023年半年度包保督導。集團黨委委員、紀委書記鄭洪國參加。集團經營發(fā)展部、綜合辦公室人員隨行。

徽商農家福公司簡要匯報了2023年上半年工作情況和得失、下半年經營目標和具體舉措以及未來3-5年發(fā)展思路。

鄭洪國從著力提升效益指標、加強建章立制和制度執(zhí)行等方面提出意見。

楊群山要求，一是要增強信心，千方百計完成全年目標任務。在提升經營質量上要更努力下功夫，優(yōu)化業(yè)務結構、產品結構、指標結構，做有利潤的規(guī)模。對下一步發(fā)展既要有信心，也要將危機感傳導至每一名員工，推動改革成效真真切切體現(xiàn)在發(fā)展成果上。二是要明晰方向，做好“十四五”規(guī)劃中期評估工作。在立足于當前發(fā)展階段的前提下，以更開闊的視野看待外部變化、發(fā)現(xiàn)市場機會，可以先嘗試、多總結、再聚焦，逐步明確發(fā)展思路，集中精力深耕細作。三是要不拘一格，引入人才促進發(fā)展。多主動尋找行業(yè)內的成熟人才，以海納百川的心態(tài)，多種方式、開放包容引入新鮮血液、新的做法、新的文化，做到人才為我所用。加強能力建設，提升技術支持、管理支持、服務支持等能力。

潘友華在總結講話中指出，徽商農家福公司改革在推進、經營在改善、品牌在提升，取得的成績應當肯定。針對下一步工作，潘友華強調，一是要堅持問題導向，強化危機意識。保持壓力感和緊張感，深入思考在產業(yè)、產品、管理、服務、作風、能力等方面存在的不足。二是要加強作風建設，提升精神狀態(tài)。切實增強拼搏精神、狼性文化、進取意識、效益導向和控制能力，強化服務、支持一線員工的能力。三是要全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力。進一步深化“三項制度”改革，要敢于“大進大出”。改革要全面，不只是“三項制度”改革，關鍵是思維變革。四是要大力開拓創(chuàng)新，改善經營局面。著力開拓客戶、產品和模式，形成徽商農家福的特色。領導干部要多到基層一線，親力親為拼市場。五是要精細基礎管理，精準防范風險。加強制度體系、流程體系、合規(guī)體系建設。細致深入做好預算分解和數(shù)據(jù)分析。有效應對項目、財務、法務、客戶等各類風險。六是要強化黨建工作，做實主題教育。提升黨性意識、政治意識和廉潔意識，加強理論學習，抓好意識形態(tài)工作，改進工作作風。扎實開展主題教育，對照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”“理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改”的要求，梳理工作舉措，總結成效不足，籌備召開組織生活會。              

（綜合辦公室）