潘友華董事長(zhǎng)赴徽商物產(chǎn)公司開展2024年第2輪包保督導(dǎo)
來源：徽商集團(tuán) 時(shí)間：2024-04-19 瀏覽量：1996
4月17日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘友華赴徽商物產(chǎn)公司開展2024年第2輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、徽商物產(chǎn)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王亮，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記鄭榮春參加會(huì)議，集團(tuán)綜合辦公室人員隨行。
會(huì)議聽取了徽商物產(chǎn)公司關(guān)于2024年一季度全面從嚴(yán)治黨工作、一季度“開門紅”完成情況、“明白紙”各項(xiàng)指標(biāo)完成情況以及實(shí)現(xiàn)“半年雙過半”主要舉措。
針對(duì)下一步工作，潘友華要求，一是要層層傳導(dǎo)壓力。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持壓力感、緊迫感，營(yíng)造拼搏向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。二是要強(qiáng)化精細(xì)管理。利用數(shù)據(jù)對(duì)比分析，找差異、找不足，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)舉措，精準(zhǔn)調(diào)度到月、到項(xiàng)目、到具體業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，把握好風(fēng)險(xiǎn)匹配度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，做好應(yīng)收賬款管控和清理工作。三是要加大市場(chǎng)開拓。強(qiáng)化市場(chǎng)研判，提高攻關(guān)能力，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升核心功能，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育第二增長(zhǎng)曲線。四是要不斷創(chuàng)新理念。堅(jiān)決克服傳統(tǒng)大宗商品交易思維，突出供應(yīng)鏈導(dǎo)向，深入工業(yè)物流。五是要加強(qiáng)黨建工作。全面落實(shí)集團(tuán)黨委全面從嚴(yán)治黨“1+5+2+3”工作體系和紀(jì)委“1+5+N”工作清單。高站位配合集團(tuán)黨委巡察工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要立行立改、即知即改。
（綜合辦公室）
