潘友華董事長赴徽商期貨公司開展2024年第2輪包保督導(dǎo)
來源：徽商集團(tuán) 時(shí)間：2024-04-22 瀏覽量：2014
4月18日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華赴徽商期貨公司開展2024年第2輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳國華參加會議，集團(tuán)綜合辦公室人員隨行。
會議聽取了徽商期貨公司關(guān)于2024年一季度全面從嚴(yán)治黨工作、一季度“開門紅”完成情況、“明白紙”各項(xiàng)指標(biāo)完成情況以及實(shí)現(xiàn)“半年雙過半”主要舉措。
吳國華從進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同，樹立徽商套保旗幟；精細(xì)化設(shè)計(jì)，打通服務(wù)實(shí)體企業(yè)的最初一公里和最后一公里；穩(wěn)中求進(jìn)、金融報(bào)國，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；做好合規(guī)管理、內(nèi)控體系建設(shè)和審計(jì)整改等方面提出要求。
潘友華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是要盤點(diǎn)一季度，精準(zhǔn)總結(jié)工作成效和得失。要梳理在經(jīng)營指標(biāo)、工作舉措、改革創(chuàng)新等方面的成績和不足，要在公司范圍內(nèi)形成共識，對不足之處要采取補(bǔ)救措施。二是要瞄準(zhǔn)二季度，精細(xì)量化具體目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)目標(biāo)要有數(shù)據(jù)、有分解、有節(jié)點(diǎn)、有壓力，工作要倒排時(shí)間表，更加具體化。三是要提升活躍力，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新。要從政策層面營造爭先創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)先進(jìn)、擁抱新技術(shù)、探索新模式的良好氛圍，激勵(lì)公司上下不斷推陳出新。四是要增強(qiáng)賦能性，做實(shí)服務(wù)、指導(dǎo)和督導(dǎo)。通過服務(wù)賦能客戶，幫助客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、不斷成長。通過服務(wù)賦能基層，為基層一線指出存在問題、指明工作方向、指導(dǎo)前進(jìn)路徑，并以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流等多種形式提升能力水平。五是要堅(jiān)持嚴(yán)基調(diào)，扎實(shí)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨。全面落實(shí)集團(tuán)黨委全面從嚴(yán)治黨“1+5+2+3”工作體系和紀(jì)委“1+5+N”工作清單，著力加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，推動(dòng)落實(shí)整改工作。
（綜合辦公室）
