潘友華董事長、楊群山總經(jīng)理赴徽商農(nóng)家福公司開展第1輪包保督導(dǎo)
來源：徽商集團 時間：2024-01-25 瀏覽量：1583
1月24日上午，集團黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理楊群山率隊赴徽商農(nóng)家福公司開展2024年第1輪包保督導(dǎo)。集團外部董事孫立強，黨委委員、紀(jì)委書記鄭榮春參加。集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部、人力資源部、紀(jì)委執(zhí)紀(jì)監(jiān)督室等人員隨行。
督導(dǎo)組聽取了徽商農(nóng)家福公司簡要工作匯報，重點督導(dǎo)了全面從嚴(yán)治黨工作情況、2024年預(yù)算目標(biāo)分解和重點工作安排，并現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決公司提出的有關(guān)需求。
鄭榮春從深耕主業(yè)，創(chuàng)收創(chuàng)效，加大力度提高市場占有率和市場地位；研究政策，利用政策，找到政策與發(fā)展的結(jié)合點；嚴(yán)格要求，自拉標(biāo)桿，努力以優(yōu)良作風(fēng)推動企業(yè)健康發(fā)展以及有關(guān)業(yè)務(wù)具體事項等方面提出要求。
孫立強從抓實預(yù)算落地、加強報表分析、堅持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與農(nóng)村市場“兩手抓”等方面提出要求。
楊群山要求，一是要以提升效益為目標(biāo)。在現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)上加快周轉(zhuǎn)、提高效率，在新興業(yè)務(wù)上積極引育、擴大增量。著力提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，增強客戶黏性。二是要以激發(fā)活力為目標(biāo)。對內(nèi)堅持深化改革，對外主動尋求合作。“三項制度”改革的成效要進一步體現(xiàn)。從領(lǐng)導(dǎo)班子到經(jīng)營骨干要層層傳導(dǎo)壓力。提升開放意識，學(xué)習(xí)借鑒同行的經(jīng)驗和打法，以開放心態(tài)接納新的觀念、新的模式、新的領(lǐng)域。鼓勵對外合作，在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，于求變中尋機。三是要以服務(wù)助農(nóng)為目標(biāo)。研究政策，主動承攬**任務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)的核心功能，既實現(xiàn)效益，更為鄉(xiāng)村振興貢獻力量。
潘友華在總結(jié)講話中強調(diào)，一是要堅持危機意識和問題導(dǎo)向。要找到痛點、出血點和突破點，從著眼于未來發(fā)展的角度，針對性解決發(fā)現(xiàn)的問題。二是要突出精準(zhǔn)謀劃和高效落實。在研究市場、客戶和機會的基礎(chǔ)上謀劃下一步工作。預(yù)算不只是數(shù)字分解，還要有相應(yīng)業(yè)務(wù)支撐和保障舉措，工作落實要加大力度、加快速度、加強節(jié)奏。三是要強化精細(xì)指導(dǎo)和賦能支持。換位思考，站在客戶、供應(yīng)商、員工的角度，提升服務(wù)能力和解決問題的能力。堅持對標(biāo)對表，不只是數(shù)字對標(biāo)，還要有措施對標(biāo)、產(chǎn)品對標(biāo)、打法對標(biāo)。四是要加強基礎(chǔ)夯實和精細(xì)管理。精細(xì)化分解預(yù)算、精細(xì)化經(jīng)營調(diào)度、精細(xì)化謀劃項目。加強工作復(fù)盤，特別是營銷活動的復(fù)盤，不能只是“花錢賺吆喝”。堅持效益導(dǎo)向，做有利潤的規(guī)模。進一步健全制度流程體系。五是要深化黨建引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè)。加強政治建設(shè)、思想建設(shè)和隊伍建設(shè)，弘揚頑強拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)、主動求變的工作作風(fēng)。
（綜合辦公室）
