潘友華董事長、楊群山總經(jīng)理赴徽商化輕公司開展第1輪包保督導(dǎo)
來源：徽商集團 時間：2024-01-23 瀏覽量：1604
1月23日下午，集團黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理楊群山率隊赴徽商化輕公司開展2024年第1輪包保督導(dǎo)。集團黨委副書記、工會主席陳瓊，黨委委員、紀(jì)委書記鄭榮春參加調(diào)研。集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部、人力資源部等人員隨行。
督導(dǎo)組聽取了徽商化輕公司簡要工作匯報，重點督導(dǎo)了全面從嚴(yán)治黨工作情況、2024年預(yù)算目標(biāo)分解和重點工作安排，并現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決公司提出的有關(guān)需求。
鄭榮春從加強作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行制度、加強整改落實、確保目標(biāo)完成等方面提出要求。
陳瓊從抬頭看天，加強宏觀形勢和行業(yè)形勢研判；低頭看路，積極開拓“三新”，想方設(shè)法保存量、拓增量、控風(fēng)險；創(chuàng)新模式，增強可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的能力；夯實基礎(chǔ)，提升黨建工作質(zhì)效等方面提出要求。
楊群山要求，一是要加大市場拓展。積極開發(fā)上游資源和下游客戶，積累化工產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗，繼續(xù)開拓其他品種。增強業(yè)務(wù)人員的力量和能力，相應(yīng)的激勵措施要跟得上。二是要抓好工作落實。切實將理念、想法落到實處，既要敢想會說，更要在實際工作中落地見效。對沒有落地的事項，要以問題為導(dǎo)向分析原因。三是要確保安全生產(chǎn)。尤其是毫不放松抓好外地倉庫的消防安全、庫存安全管理，時刻緊繃安全弦。四是要增強信心志氣?；丈袒p公司在腈綸業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制、行情判斷等方面是有底蘊的，要進一步傳導(dǎo)壓力感和緊迫感，加快工作節(jié)奏，干出更好的業(yè)績。
潘友華在總結(jié)講話中強調(diào)，一是要優(yōu)化經(jīng)營思維。思維要跟得上市場的變化，在開拓新品種、新市場、新客戶的同時，更要形成常態(tài)化的模式，要有創(chuàng)新思維，也要有長久思維、長期思維。二是要全力實現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算不只是財務(wù)的預(yù)算，而是業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合、相匹配的預(yù)算。指標(biāo)、工作、舉措要再進一步細化，確保落實落地。三是要強化精細作風(fēng)。要推動制度流程精細化、統(tǒng)籌調(diào)度精細化、分析研判精細化、降本增效精細化。加強風(fēng)險防控，提升一線業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險控制能力。四是要弘揚拼搏精神。要敢于往前沖，不能磨滅斗志，敢于搶市場、搶客戶、搶資源，提高積極性和主動性，以改革增動力，以創(chuàng)新添活力。五是加強黨建引領(lǐng)。切實加強政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和廉潔建設(shè)，提升工作作風(fēng)，優(yōu)化人員隊伍，營造良好氛圍。
（綜合辦公室）
