1月23日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘友華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷铰赎?duì)赴徽商物產(chǎn)公司開(kāi)展2024年第1輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王亮，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記鄭榮春參加調(diào)研。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等人員隨行。

督導(dǎo)組聽(tīng)取了徽商物產(chǎn)公司簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，重點(diǎn)督導(dǎo)了全面從嚴(yán)治黨工作情況、2024年預(yù)算目標(biāo)分解和重點(diǎn)工作安排，并現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決公司提出的有關(guān)需求。

鄭榮春從以現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)理念推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益提升，以現(xiàn)代先進(jìn)的服務(wù)方式推動(dòng)平臺(tái)企業(yè)集聚，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展等方面提出要求。

楊群山要求，一是要勇?lián)?zé)任，更好發(fā)揮集團(tuán)大宗貿(mào)易板塊主力軍作用。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，不能自我滿(mǎn)足，在營(yíng)收、利潤(rùn)等指標(biāo)上自我加壓，敢于擔(dān)起集團(tuán)第二支柱的責(zé)任。二是要加強(qiáng)調(diào)度，提高效率，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)模式轉(zhuǎn)型、激勵(lì)措施全面提高效率，增強(qiáng)“資金是有成本”的效益意識(shí)，加快資金周轉(zhuǎn)，提升利潤(rùn)率。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，推動(dòng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)盡快落實(shí)落地。三是要以信息化建設(shè)提高綜合集成服務(wù)能力。進(jìn)一步打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、金融等全鏈條各環(huán)節(jié)。

潘友華在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，一是要總結(jié)反思，提升能力。反思經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、得失，破除單純的“買(mǎi)賣(mài)思維”、“金屬思維”，以“價(jià)值思維”提升能力、推動(dòng)工作。二是要拉高標(biāo)桿，自我加壓。對(duì)標(biāo)對(duì)表，分析在區(qū)域市場(chǎng)的地位和自身的潛力，在思維、模式、指標(biāo)、管理等各方面自我加壓，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升。三是要改革創(chuàng)新，激發(fā)活力。通過(guò)持續(xù)的“三項(xiàng)制度”改革、管理模式改革、經(jīng)營(yíng)模式改革推動(dòng)提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、思維創(chuàng)新能力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。四是要精細(xì)精準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)。管理就是要將基礎(chǔ)工作做到極致，要以刨根問(wèn)底、抽絲剝繭的精神層層分解預(yù)算、細(xì)化工作、調(diào)度經(jīng)營(yíng)。著力降本增效，化小核算單位。五是要合規(guī)管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)培養(yǎng)一線業(yè)務(wù)人員的合規(guī)意識(shí)，不能指望后臺(tái)部門(mén)把關(guān)審核。多開(kāi)展內(nèi)部溝通交流、務(wù)虛研討，并虛實(shí)結(jié)合加強(qiáng)運(yùn)用。健全精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)清單，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制。六是要強(qiáng)化黨建，夯實(shí)作風(fēng)。全面加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)黨委“1+5+2+3”的工作體系和紀(jì)委“1+5+N”工作清單。全面弘揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、絕不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

（綜合辦公室）