潘友華董事長、楊群山總經(jīng)理赴徽商煤炭儲備公司開展第1輪包保督導(dǎo)
來源：徽商集團(tuán) 時間：2024-02-06 瀏覽量：2251
2月4日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理楊群山率隊赴徽商煤炭儲備公司開展2024年第1輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳國華，黨委委員、紀(jì)委書記鄭榮春參加。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部、人力資源部等人員隨行。
督導(dǎo)組聽取了徽商煤炭儲備公司簡要工作匯報，重點督導(dǎo)了全面從嚴(yán)治黨工作情況、2024年預(yù)算目標(biāo)分解和重點工作安排，并現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決公司提出的有關(guān)需求。
鄭榮春從發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，承接**儲備任務(wù)；加強基礎(chǔ)管理，確保規(guī)范運營；加強調(diào)研，吸收好的經(jīng)驗；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強作風(fēng)建設(shè)和廉潔建設(shè)等方面提出要求。
吳國華從建立緊密政企關(guān)系，繼續(xù)引進(jìn)培養(yǎng)人才、完善組織架構(gòu)、推動建章立制，加強期現(xiàn)協(xié)同，緊隨國家政策、服務(wù)國家政策，加強風(fēng)險防控等方面提出要求。
楊群山要求，一是要積極協(xié)調(diào)，推進(jìn)煤炭儲備業(yè)務(wù)實質(zhì)性運作。多研究政策，多了解同行，多預(yù)判困難，多主動爭取**任務(wù)，加強與有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)的溝通對接。二是要大膽探索，積極開展市場化業(yè)務(wù)。深入了解煤炭業(yè)務(wù)上下游各環(huán)節(jié)，快速積累經(jīng)驗。加強集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同。發(fā)揮徽商研究院作用，探索嘗試與能源相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。三是要建章立制，提高公司合規(guī)管理能力。集團(tuán)總部部門要給予充分幫助和指導(dǎo)，公司自身要盡快完善制度流程，合規(guī)、精簡、高效做好各項基礎(chǔ)工作。
潘友華在總結(jié)講話中強調(diào)，一是要穩(wěn)妥謀劃經(jīng)營模式。謀劃好作為集團(tuán)下屬獨立公司的定位，在解決好生存問題的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展和壯大。二是要積極爭取各方支持。加強與有關(guān)部門、企業(yè)的溝通交流，最大限度爭取政策和資源支持。集團(tuán)綜合辦公室、財務(wù)管理部、人力資源部、黨群工作部等職能部門要給予足夠支持。三是要夯實基礎(chǔ)管理工作。作為新公司，從一開始就要規(guī)范制度流程，特別是健全重大決策機(jī)制。四是要不斷充實人才隊伍。引進(jìn)專業(yè)人才，既要借助集團(tuán)總部部門和徽商研究院的支持，也要增強自身實施能力，尤其是業(yè)務(wù)團(tuán)隊的能力提升。五是要切實提高工作效率。不等、不靠，推動集團(tuán)決策部署在新公司早謀劃、早落地、早見效。
（綜合辦公室）
