人物簡(jiǎn)介：王輝，男，中共黨員，1998年10月參加工作，現(xiàn)任安徽國(guó)生電器有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)管理部副經(jīng)理，獲得榮譽(yù)：“公司金牌店長(zhǎng)”、“先進(jìn)工作者”、“中國(guó)家電流通業(yè)2014年度百名杰出店長(zhǎng)”，集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

王輝：主動(dòng)干事 勇于擔(dān)當(dāng)

    我是98年到公司的。自參加工作以來(lái)，我長(zhǎng)期在門店工作，其中外派在安慶、桐城、巢湖、馬鞍山等異地工作8年，調(diào)回合肥前，大家開(kāi)玩笑說(shuō)屬于我的八年抗戰(zhàn)終于勝利了！是啊，8年，我人生之中最精彩的一段芳華。8年，似乎很長(zhǎng)，但回想起來(lái)，因?yàn)槊β党鋵?shí)而顯得短暫。

“樂(lè)于擔(dān)當(dāng)門店員工的好后勤、好保姆！”

    2006年起，我擔(dān)任門店店長(zhǎng)。一時(shí)，我感覺(jué)擔(dān)子更重了，承擔(dān)的責(zé)任也更大了。作為門店店長(zhǎng)，如何帶領(lǐng)門店提升市場(chǎng)份額、增加員工收入，對(duì)我來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，也是責(zé)任和義務(wù)，我不斷提升自身服務(wù)意識(shí)，樂(lè)于擔(dān)當(dāng)門店員工的好后勤、好保姆！不斷強(qiáng)化門店的創(chuàng)新意識(shí)，集思廣益，常態(tài)化開(kāi)展門店員工的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，充分發(fā)掘門店每位員工的潛能和智慧，讓門店開(kāi)展的活動(dòng)更接地氣，更有效果！

    我在公司桐城店、巢湖商之都店擔(dān)任店長(zhǎng)工作期間，2個(gè)門店都是公司新開(kāi)門店。開(kāi)業(yè)前，時(shí)間緊、任務(wù)重，需要盯的事情千頭萬(wàn)緒：各品牌展臺(tái)施工工期進(jìn)度、促銷活動(dòng)方案的細(xì)化執(zhí)行、開(kāi)業(yè)戶外路演銜接、賣場(chǎng)衛(wèi)生清理、展臺(tái)樣機(jī)出樣、賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造布置等等，我和團(tuán)隊(duì)人員各司其責(zé)，明確分工，遵照開(kāi)業(yè)時(shí)間進(jìn)度表提前推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度。那些天通常每天只能休息3-4個(gè)小時(shí)，通過(guò)努力，我?guī)ьI(lǐng)門店團(tuán)隊(duì)克服困難，確保了2個(gè)新開(kāi)門店如期順利開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

“一定要主動(dòng)干、帶頭去干”

    在安慶新百店工作期間，我積極剖析安慶市場(chǎng)，發(fā)揮全員頭腦風(fēng)暴，積極找尋有效的宣傳方法。記得有次賣場(chǎng)做促銷活動(dòng)，我?guī)ш?duì)去小區(qū)散發(fā)宣傳單頁(yè)，一位老大爺看到我們，在經(jīng)過(guò)我們旁邊時(shí)對(duì)他家小孩說(shuō)，你要好好學(xué)習(xí)，不然以后就會(huì)像他們一樣，大熱天的在外面發(fā)宣傳單，聽(tīng)到老大爺這樣說(shuō)，我們?cè)趫?chǎng)的人有些傷心和難過(guò)，我對(duì)他們說(shuō)，大家要記住，公司所有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的執(zhí)行都要付出今天這樣實(shí)實(shí)在在的勞動(dòng)，我們不僅是在發(fā)傳單，更是在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為千家萬(wàn)戶提供便利。通過(guò)我和其他管理人員的主動(dòng)執(zhí)行，有效提升了員工士氣和門店戰(zhàn)斗力，在全體員工的共同努力下，門店的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)指標(biāo)雙雙大幅增長(zhǎng)，成功帶領(lǐng)安慶新百店從公司B類門店跨入A類門店行列。

    在合肥宿州路旗艦店工作期間，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服長(zhǎng)江路修路的不利因素，不等不靠，積極爭(zhēng)取百貨2展位置，聯(lián)合主力品牌開(kāi)展精品展示和促銷活動(dòng)，聯(lián)合小家電品牌常態(tài)化開(kāi)展美食體驗(yàn)活動(dòng)，積極聯(lián)系外聯(lián)單位資源，主動(dòng)帶領(lǐng)門店員工去小區(qū)做宣傳和認(rèn)籌，提前制定全年外聯(lián)單位目標(biāo)和任務(wù)，讓人人有目標(biāo)、人人有任務(wù)，通過(guò)門店全員參與，切實(shí)形成了門店全員比、學(xué)、趕、超的氛圍。

    通過(guò)具體的營(yíng)銷工作，我深刻體會(huì)到，作為一名黨員、一個(gè)門店的店長(zhǎng)，一定要主動(dòng)干、帶頭去干，只有帶頭去做，才能在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能不斷的總結(jié)、優(yōu)化和提升活動(dòng)效果，才能最大化帶動(dòng)門店員工的積極性和主觀能動(dòng)性。

以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己

    對(duì)門店，既要有管理，更要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，我在督導(dǎo)部工作期間，主要工作職責(zé)是對(duì)門店進(jìn)行各項(xiàng)檢查和指導(dǎo)，我在門店工作了17年，從門店?duì)I業(yè)人員到門店的店長(zhǎng)，基本上每個(gè)崗位都經(jīng)歷過(guò)，知道到門店去檢查，需要重點(diǎn)檢查些什么？也深刻了解門店需要總部職能部門提供哪些具體的指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)于在門店現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題，我第一時(shí)間和門店店長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流，討論如何避免再次發(fā)生類似問(wèn)題并在后期進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。2017年，在我工作期間由我主導(dǎo)修訂了新版《安徽國(guó)生電器有限責(zé)任公司督查管理辦法》。

    在業(yè)務(wù)管理部工作期間，作為業(yè)務(wù)崗位上的一名新兵，我積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力和資源談判能力，在門店長(zhǎng)期工作中我深刻體會(huì)到，要想使門店銷售業(yè)績(jī)得以提升，廠方促銷活動(dòng)資源很關(guān)鍵，于是在日常工作中，我積極聯(lián)系廠方開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，提升門店銷售份額。

    我時(shí)時(shí)刻刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在不同的工作崗位上，以自己的實(shí)際行動(dòng)，體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（黨群宣傳部）