7月23日下午，集團(tuán)在三樓會(huì)議室召開上半年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根出席會(huì)議并講話。各直屬（控股）公司分析并交流了上半年經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況及對(duì)全年目標(biāo)完成情況的預(yù)測(cè)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)資金及擔(dān)保管理、信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理等方面工作進(jìn)行了安排布置。

潘友根在講話中對(duì)各直屬（控股）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出要求：一是進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，通過外聘內(nèi)訓(xùn)多途徑做好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二是財(cái)務(wù)部要定期組織各公司財(cái)務(wù)交流與財(cái)務(wù)檢查；三是各公司要加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，搞好信息化安全制度建設(shè)與執(zhí)行；四是高度重視資金安全，各公司要提高大局觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前謀劃資金集中管理系統(tǒng)建設(shè)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，定期進(jìn)行交流、溝通及輪崗；六是日常業(yè)務(wù)中要規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；七是逐步消化和解決歷史遺留問題，持續(xù)推進(jìn)兩金清理；八是做好財(cái)稅政策研究，針對(duì)具體單位、業(yè)務(wù)做好稅收籌劃，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策；九是財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，詳細(xì)分析各業(yè)務(wù)板塊盈虧點(diǎn)，并提出可行建議，在工作中多思考、補(bǔ)短板，提高工作效率，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。

各直屬（控股）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理部全體人員參加了會(huì)議。

（財(cái)務(wù)管理部）