【編者按】在集團(tuán)編制“十四五”**規(guī)劃過程中，集團(tuán)團(tuán)委特別策劃“青年洞見”專輯。鼓勵青年員工發(fā)揮“顛覆性思維”，建言獻(xiàn)策，添磚加瓦，為集團(tuán)編制“十四五”**規(guī)劃勇敢“亮見”，共同開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

洪逸歡   集團(tuán)團(tuán)委委員，徽商農(nóng)家福團(tuán)支部書記、專職黨務(wù)工作者

1、打造核心競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

目前公司的產(chǎn)品服務(wù)對象基本是縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)層級的銷售門店，而他們并非僅僅只銷售公司的產(chǎn)品，一旦在市場的價格導(dǎo)向影響下，他們會選擇價格低，利潤空間大的產(chǎn)品作為銷售主導(dǎo)，而公司的產(chǎn)品由于原料成本、加工成本、上游供應(yīng)商價格限制等因素，無法與其他供應(yīng)商打價格戰(zhàn)，從而導(dǎo)致公司的銷售可能無法實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。在市場環(huán)境的影響下，一是積極推進(jìn)綠色生態(tài)肥料項目基地建設(shè)工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡快落地，從而推動公司的產(chǎn)業(yè)升級；二是聚焦產(chǎn)品，農(nóng)資業(yè)務(wù)的利潤來源基本是配方肥的銷售，復(fù)合肥我們采取的“一買一賣”銷售模式，這中間的利潤微乎其微，也比較容易受到市場價格的影響，而著重配方肥的銷售，需要引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持客戶導(dǎo)向，適配區(qū)域性產(chǎn)品，滿足客戶的需求；同時為符合“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)發(fā)展概念，引進(jìn)新型無污染、高利潤的生物有機(jī)肥；三是提高服務(wù)意識，既然目前在價格上，我們無法占據(jù)優(yōu)勢，那我們是否可以在配套服務(wù)方面上下功夫，從播種、施肥、除蟲除害等階段提供一系列的農(nóng)技指導(dǎo)。

2、以黨建帶動經(jīng)營

一是以公司新時代文明實(shí)踐志愿服務(wù)隊伍建設(shè)為契機(jī)，深入基層一線，服務(wù)三農(nóng)，宣傳公司企業(yè)文化，吸引關(guān)注度，提高公司品牌影響力和知名度；二是2020年是國家脫貧攻堅的決勝年、關(guān)鍵年，國家也發(fā)布了一系列的政策**，公司應(yīng)做好有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃對標(biāo)，認(rèn)真謀劃一條符合公司利益，滿足國家政策導(dǎo)向，真正服務(wù)鄉(xiāng)村振興，可以支撐企業(yè)長久生存的發(fā)展道路，同時，可以考慮以“結(jié)對共建”的方式，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村委結(jié)成共建，進(jìn)一步促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、打造員工隊伍建設(shè)

一是著力解決員工隊伍年輕化的問題,擴(kuò)大人員引進(jìn)力度,對勞務(wù)人員進(jìn)行梳理,確定是否需要留用,對工作能力與收入不匹配的人員，必須調(diào)整崗位、待遇或分流，把工作崗位讓出來，讓稱職的員工走上重要工作崗位。二是加速推進(jìn)三項制度改革。三是高度重視員工培養(yǎng),尤其是年輕員工的培養(yǎng),敢于壓擔(dān)子,對工作能力突出的員工要重點(diǎn)關(guān)注，要拓寬后備人才的范圍,除了中層后備之外,還應(yīng)建立骨干員工后備,重點(diǎn)培養(yǎng)主管級別員工,將級別較低,但工作能力強(qiáng),能獨(dú)當(dāng)一面承擔(dān)重要工作的員工盡快提拔到主管級別,成為對中層副職后備儲備人才。

4、打造企業(yè)文化

一是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營造情懷意識,擴(kuò)大公司影響力，多組織有益身心的集體活動,打造員工隊伍向心力/凝聚力；二是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與員工談心談話,關(guān)心員工心態(tài),解決員工實(shí)際問題,讓員工保持旺盛的工作熱情，良好的工作狀態(tài)。  

（集團(tuán)團(tuán)委）