1月22日，集團(tuán)召開2021年工作務(wù)虛會。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬（控股）公司及總部各部門、省物聯(lián)秘書處主要負(fù)責(zé)人參加會議。

各公司、各部門、省物聯(lián)秘書處簡要匯報(bào)了2020年工作亮點(diǎn)、2021年工作思路及對集團(tuán)公司2021年工作和黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就集團(tuán)下一步工作和所分管部門、聯(lián)系公司談了想法和思路，對各公司、各部門提出了具體要求。

潘友華董事長在總結(jié)講話中提出六點(diǎn)要求：一是客觀看待集團(tuán)所處的階段和形勢。近年來，集團(tuán)在黨建、經(jīng)營、管理等各方面開展了很多卓有成效的工作，成績可圈可點(diǎn)，但經(jīng)營模式傳統(tǒng)、增長基礎(chǔ)不穩(wěn)、自身能力不夠、改革決心不強(qiáng)和發(fā)展環(huán)境制約等問題仍然不容忽視，可以說，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。二是準(zhǔn)確把握速度和質(zhì)量的關(guān)系。積極謀求跨越式發(fā)展，不能按部就班、固步自封。充分利用好國企優(yōu)勢，在立足自身業(yè)務(wù)的同時推進(jìn)平臺化建設(shè)和多元化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營高效率、高周轉(zhuǎn)和低風(fēng)險。三是正確理解管理和經(jīng)營的關(guān)系。深刻汲取集團(tuán)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升基礎(chǔ)管理和規(guī)范運(yùn)營水平，充分樹立“管理是為經(jīng)營服務(wù)”的意識。四是妥善處理當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。堅(jiān)持“先生存后發(fā)展、邊恢復(fù)邊轉(zhuǎn)型”的基本思路，最終通過發(fā)展來解決問題。五是切實(shí)統(tǒng)籌改革和風(fēng)控的關(guān)系。持續(xù)加大改革力度，尤其是三項(xiàng)制度改革和混合所有制改革，不斷推動理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，同時嚴(yán)格防范化解經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險和廉潔風(fēng)險。六是持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力提升。通過外引內(nèi)育充實(shí)人才隊(duì)伍，加快提升各級人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力、分析能力、決策能力和創(chuàng)新能力。

（綜合辦公室）