在前期集團(tuán)舉辦以《阿里三板斧》為主題的第一期徽商大講堂的基礎(chǔ)上，為深化培訓(xùn)效果，3月12-13日，集團(tuán)連續(xù)舉辦2場(chǎng)暢談集思會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華，集團(tuán)黨委副書(shū)記陳瓊?cè)虆?huì)，集團(tuán)總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人分別參會(huì)。

會(huì)議采取頭腦風(fēng)暴的形式。與會(huì)人員暢所欲言，從集團(tuán)、本部門(mén)、本公司實(shí)際出發(fā)，深度探討了如何活用“三板斧”，創(chuàng)新工作方法，激發(fā)員工活力和組織潛能，變“不可能”為“可能”。

潘友華積極參與討論。他指出，企業(yè)中層管理者要有全才、全心態(tài)、全身心、全過(guò)程的理念，找到適合自己的方法，善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)口，善于組織，不斷學(xué)習(xí)，激發(fā)理念，不僅要做布道師，還要做演講家、指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員、馴獸師和吹鼓手，做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚摺?/span>