10月20日下午，集團黨委書記、董事長、總經理潘友華率隊赴徽商農家福公司開展綜合調研暨第5輪包保督導。集團黨委委員、紀委書記鄭洪國和外部董事張春蓉參加調研。集團綜合辦公室、經營發(fā)展部、財務管理部負責人隨行。

徽商農家福公司簡要匯報了全年經營指標和主要工作完成情況及明年目標安排。

張春蓉董事從提升經營實效、增強市場競爭力、發(fā)揮國有品牌價值、深化改革轉型等方面提出意見。

鄭洪國書記從推動目標實現(xiàn)、加強工作落實、下沉基層一線、搶奪市場份額等方面提出要求。

潘友華董事長在講話中指出，徽商農家福公司今年以來經營形勢總體穩(wěn)定，營收規(guī)模提升較快，取得了一定的工作成績，應當給予肯定。針對下一步工作，他要求，一是要切實強化壓力導向。深刻認識問題、樹立危機意識、扛起國企責任，保持緊張感、壓力感和競爭感，做到層層傳導、層層加壓。二是要切實強化轉型升級。緊緊跟上當前的市場發(fā)展趨勢，推動經營模式創(chuàng)新、內部管理創(chuàng)新和營銷方式創(chuàng)新，通過加強務虛和學習、研究和謀劃，充分激發(fā)活力，促進快速轉型。三是要切實強化降本增效。加大成本控制，細化成本調度，從生產、管理等各環(huán)節(jié)從嚴管控，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在擴大現(xiàn)有市場規(guī)模的同時，繼續(xù)開拓空白市場和細分市場，加快開發(fā)高附加值產品，提高經營效益。四是要切實強化改革擔當。敢于動真碰硬，深化以績效為導向的三項制度改革。善于創(chuàng)新突破，在困難和逆境中做到“無中生有”。勇于擔當作為，不畏懼承擔責任和壓力。五是要切實強化分析對標。主動開展行業(yè)對標、內部對標和趨勢對標，汲取經驗、改進工作、落地見效，尤其要明確量化舉措、時間計劃和責任主體。六是要切實強化發(fā)展信心。牢牢抓住農業(yè)發(fā)展紅利、鄉(xiāng)村振興紅利和國企品牌紅利，以昂揚的精神狀態(tài)千方百計想辦法、解難題、促發(fā)展。

（綜合辦公室）