10月21日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華率隊(duì)赴徽商化輕公司開展綜合調(diào)研暨第5輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳瓊和外部董事張春蓉參加調(diào)研。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人隨行。

徽商化輕公司簡(jiǎn)要匯報(bào)了今年的主要指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況及明年目標(biāo)安排。

陳瓊副書記從建立研究分析行情走勢(shì)機(jī)制、落實(shí)落地達(dá)成目標(biāo)的具體舉措、強(qiáng)化激勵(lì)制度、探索股權(quán)改革、提升新產(chǎn)品增量、嚴(yán)選項(xiàng)目合作伙伴等方面提出具體要求。

張春蓉董事從推動(dòng)規(guī)模效益“質(zhì)變”、開拓新業(yè)務(wù)新品種、利用資源做“平臺(tái)”、探討施行股權(quán)改革等方面提出具體意見。

潘友華董事長(zhǎng)在講話中指出，徽商化輕公司總體保持穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)判斷等各方面都比較平穩(wěn)，應(yīng)當(dāng)充分肯定。針對(duì)下一步工作，他要求，一是要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。正視行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免過度依賴單一產(chǎn)品和少數(shù)客戶，加大新產(chǎn)品、新客戶、新領(lǐng)域開發(fā)力度，切實(shí)傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力。二是要增強(qiáng)國(guó)企意識(shí)。提高政治敏感性，樹立規(guī)矩意識(shí)、管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì)，整合資源、打造平臺(tái)、服務(wù)社會(huì)，全力以赴謀發(fā)展。三是要增強(qiáng)改革意識(shí)。加快經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高附加值產(chǎn)品拓展。深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性。推進(jìn)產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶關(guān)系和股權(quán)改革，提振長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁。四是要增強(qiáng)能力意識(shí)。提升隊(duì)伍建設(shè)能力，尤其是培養(yǎng)年輕干部和后備人才。提升創(chuàng)新能力，緊緊跟上時(shí)代要求。提升管理能力，強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維、提高精細(xì)程度、改進(jìn)指導(dǎo)服務(wù)。提升整合能力，善于利用內(nèi)部資源和社會(huì)資源。五是要增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)。精準(zhǔn)分解年底任務(wù)和明年預(yù)算，目標(biāo)細(xì)化并逐一量化落實(shí)到具體部門、具體項(xiàng)目、具體產(chǎn)品和具體責(zé)任人。

（綜合辦公室）