10月27日上午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華率隊赴徽商新能源公司開展綜合調(diào)研暨第5輪包保督導。黨委委員、副總經(jīng)理吳國華和外部董事方曉宏、張春蓉參加調(diào)研。集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務管理部負責人隨行。

徽商新能源公司簡要匯報了今年的主要指標和重點工作完成情況及明年目標安排。

方曉宏董事從提升核心競爭力、拓寬發(fā)展思路、拓展新業(yè)務、嚴格控制風險、加強與省企央企合作等方面提出具體意見。張春蓉董事從守住盈虧平衡底線、謀劃重點項目、利用期現(xiàn)結(jié)合等內(nèi)外資源、“無中生有”爭取外部資金、強化內(nèi)部管理和風險防控等方面提出具體意見。

吳國華副總經(jīng)理從通過項目合作和期現(xiàn)結(jié)合修筑公司“護城河”、加強與期貨公司管理協(xié)同和徽豐公司業(yè)務協(xié)同、有效防范經(jīng)營風險和擴大利潤、全力完成明年目標任務等方面提出具體要求。

潘友華董事長在講話中指出，徽商新能源公司今年以來規(guī)模有增長、利潤有好轉(zhuǎn)、穩(wěn)中有發(fā)展，應當給予肯定。針對下一步工作，他要求，一是要充分激發(fā)活力。深化三項制度改革，建立競爭機制和淘汰機制，收入拉開差距，人員能進能出，全面調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和勇氣。二是要切實轉(zhuǎn)型升級。推動經(jīng)營模式和管理模式創(chuàng)新，利用好國企品牌優(yōu)勢，通過打造有實體、有載體、有控制力的業(yè)務提升核心競爭力，在鞏固現(xiàn)有客戶的同時努力開發(fā)新客戶、新領域。三是要強化精細管理。完善制度體系，規(guī)范工作流程，夯實風險防控，細化考核舉措，精益求精提高基礎管理水平。四是要堅持目標導向。加強預算調(diào)度、建立倒逼機制、層層傳導壓力，將任務計劃分解到部門、業(yè)務、項目、品種、客戶和個人，通過跨越式、顛覆式、非常規(guī)手段實現(xiàn)既定目標。五是要提升對標意識。主動開展行業(yè)對標、指標對標、趨勢對標、政策對標和能力對標。

（綜合辦公室）