8月13日，集團召開8月份黨建和經(jīng)營調(diào)度會。集團領(lǐng)導班子成員、各直屬（控股）公司主要負責人和外部董事、集團總部各部門主要負責人、省物聯(lián)秘書處主要負責人參加會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持會議。

會上，集中學習了習近平總書記關(guān)于國企黨建和國企改革重要論述，傳達學習了省委、省國資委有關(guān)會議和文件精神。

各直屬（控股）公司分別匯報了7月份黨建工作與經(jīng)營指標完成情況、重點工作完成情況、8月份工作計劃及主要經(jīng)營舉措；集團總部相關(guān)部門分別就黨建和經(jīng)營管理中的重點工作進行通報，就巡視整改、配合審計、全面從嚴治黨等工作進行提示。

集團領(lǐng)導陳瓊、潘友根、吳國華、王亮結(jié)合分管工作和聯(lián)系公司實際提出具體意見和要求。

王亮指出，要高度重視巡視整改工作，加強信息化建設(shè)，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。

吳國華指出，一要重視招投標管理，建立完善招投標工作體制機制，做到有領(lǐng)導分管、有部門辦理、有專人落實；二要高度重視安全生產(chǎn)，加強對一線人員的安全生產(chǎn)教育，適時開展安全生產(chǎn)知識競賽，做到全覆蓋；三要高度重視巡視整改，著力推動解決人格混同問題。四要努力降低訴訟案件量。

潘友根指出，要結(jié)合巡視整改加強財務(wù)管理，用好集團組織開展的杜邦分析結(jié)果，提高領(lǐng)導人員的財務(wù)管理、財務(wù)思維能力，透過指標分析結(jié)果看經(jīng)營業(yè)務(wù)本質(zhì)，著力找出經(jīng)營發(fā)展問題癥結(jié)并加以改進，助推經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，促進企業(yè)提質(zhì)、降本、增效。

陳瓊指出，一要高度重視指標分解和計劃兌現(xiàn)率低的問題，注重巡視整改等工作舉措的落地和考量，推動各項舉措可執(zhí)行、可量化、可落地；二要注重對異動指標的檢測和預警，做到降本增效、開源節(jié)流。三要強化規(guī)矩意識，推動合規(guī)管理；四要樹立出圈意識，推動改革創(chuàng)新；五要持續(xù)深化“三項制度”改革，關(guān)注“兩書一協(xié)議”的執(zhí)行情況。

潘友華指出，從7月份以來，主要經(jīng)營指標穩(wěn)健增長，各項工作取得新進展、新成效，但也存在不少問題。一是指標同比雖有增長，但仍未達到序時進度；二是重點工作有進展，但顛覆性、創(chuàng)新性舉措較少；三是客觀困難確實存在，但主觀問題不容忽視。

潘友華強調(diào)，做好下一階段工作，要準確把握黨中央和我省關(guān)于經(jīng)濟工作的部署要求，堅定穩(wěn)增長的信心，創(chuàng)新穩(wěn)增長的舉措，為大局多做貢獻。一要堅持目標引領(lǐng)不動搖。全力開展“大干一百天 全年奪勝利”活動。二要加強顛覆性思維運用，加大對顛覆性思維調(diào)度督導力度。三要制定配套激勵約束措施，對完成和超額完成年度任務(wù)的給予獎勵。四要強化數(shù)字分析創(chuàng)新。加強對財務(wù)指標、實物指標、客戶指標、同比及環(huán)比、異動及活躍等數(shù)字化分析。五要做好統(tǒng)籌結(jié)合工作。切實加強黨建引領(lǐng)，認真做好巡視整改工作，全力配合經(jīng)濟責任審計，保持和諧穩(wěn)定局面，如期完成國企改革三年行動，狠抓作風建設(shè)典型，以優(yōu)異業(yè)績、穩(wěn)定環(huán)境迎接黨的二十大勝利召開。