8月13日，集團黨委召開理論學習中心組第7次（擴大）會議。集團黨委班子成員、各直屬（控股）公司主要負責人和外部董事，總部各部門和省物聯(lián)秘書處主要負責人參加會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持會議。

會上集中傳達學習了習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導干部專題研討班上的重要講話精神、習近平總書記在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上的重要講話精神、習近平總書記關(guān)于流通體系重要論述精神，省委書記鄭柵潔關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代流通體系的批示精神、省委關(guān)于實施三次產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展行動計劃，省國資委年中工作會議精神、省國資委關(guān)于認真學習貫徹鄭柵潔書記王清憲省長等省委省政府領(lǐng)導同志批示精神的通知、省國資委黨委關(guān)于上半年省屬企業(yè)信訪形勢的通報等。

集團黨委班子成員及各直屬（控股）公司主要負責人圍繞“建設(shè)現(xiàn)代流通體系”進行了專題研討。

潘友華指出，要實施徽商集團現(xiàn)代流通體系建設(shè)攻堅行動，一是做到站位要高，認真對標對表習近平總書記關(guān)于現(xiàn)代流通體系建設(shè)的重要論述，對照省委要求，思考集團能做什么、要做什么；二是做到把握要準，充分認識現(xiàn)代流通體系的內(nèi)涵，把握發(fā)展趨勢，了解標桿企業(yè)做法，發(fā)現(xiàn)安徽現(xiàn)代流通的發(fā)展機遇；三是做到問題要清，對于當前現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)面臨的問題，特別是集團自身存在的主客觀問題要一本清賬、深入思考；四是做到落點要實，立足發(fā)展階段，以系統(tǒng)思維謀劃打造現(xiàn)代流通企業(yè)的方法和路徑；五是做到機遇要用，深入研究黨中央及省委關(guān)于現(xiàn)代流通體系建設(shè)的政策文件，將政策機遇“吃干榨盡”、為我所用。

潘友華強調(diào)，集團圍繞打造現(xiàn)代流通企業(yè)，一要堅定立足流通、做好流通、走出流通的發(fā)展思路。依托好集團的主業(yè)和看家本領(lǐng)，利用好自身優(yōu)勢，走出傳統(tǒng)流通的商業(yè)模式、突破傳統(tǒng)流通的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)流通的運營方式，奮力實現(xiàn)重振，不斷提高核心競爭力。二要堅持打造現(xiàn)代流通綜合服務(wù)商的**定位。發(fā)揮集團業(yè)務(wù)集生產(chǎn)資料和生活資料、現(xiàn)貨和期貨、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、線下和線上、實業(yè)和金融、自營和平臺為一體的集成優(yōu)勢，建設(shè)多元供應(yīng)鏈體系，持續(xù)深化供應(yīng)鏈集成服務(wù)；堅定為國民經(jīng)濟運轉(zhuǎn)服務(wù)、為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、為百姓生活服務(wù)、為三農(nóng)服務(wù)的功能定位；用信息化、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代供應(yīng)鏈去改造和提升傳統(tǒng)流通業(yè)，不斷提升流通效率，拓展發(fā)展空間。三要堅持擴量提質(zhì)增效的建設(shè)路徑。立足規(guī)模提升，穩(wěn)定各方預期，維護金融生態(tài)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；提高經(jīng)營質(zhì)量，提高管理質(zhì)量，強化信息化建設(shè)，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，切實加強風險防控，打造管理品牌；在尋求業(yè)務(wù)“爆”點的同時，加大力度解決少數(shù)公司的虧損問題。四要堅持鍛長補短的針對舉措。全面梳理集團的優(yōu)勢與短板，針對性的采取舉措，揚長補短，促進高質(zhì)量發(fā)展。五要堅持以改革創(chuàng)新為動力源泉。持續(xù)深化國企改革，深入推進“三項制度”改革，對改革工作開展專項監(jiān)督；持續(xù)加大模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進貿(mào)工技一體化和銷運儲一條龍；持續(xù)以改革創(chuàng)新精神推動歷史遺留問題解決。