2021年，是“十四五”的開局之年。這一年，集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在省委、省政府和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)全體員工圍繞“一消滅兩跨越”的年度目標(biāo)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新、主動(dòng)作為，以挑戰(zhàn)不可能的勇氣圓滿實(shí)現(xiàn)“十四五”開門紅，取得突出成績。

一、抓黨的建設(shè)，黨建經(jīng)營同頻共振

一是政治引領(lǐng)力“把方向”。加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制和黨委會(huì)前置研究要求，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。推動(dòng)黨建和經(jīng)營融合，印發(fā)實(shí)施工作意見，開展黨建成效指數(shù)測評(píng)。二是思想向心力“強(qiáng)信念”。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度。高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。三是組織競爭力“筑堡壘”。加強(qiáng)基層黨組織“三基”建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第三輪驗(yàn)收評(píng)估。嚴(yán)格落實(shí)“四同步、四對(duì)接”要求，實(shí)現(xiàn)二級(jí)公司黨組織全覆蓋。廣泛組織黨員攻關(guān)活動(dòng)。深入實(shí)施黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃，構(gòu)建“青春徽商·紅色領(lǐng)航”黨建品牌體系。四是紀(jì)律威懾力“保發(fā)展”。堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合的談話制度和日常廉潔提醒。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，保持高壓態(tài)勢。連續(xù)三年開展徽商清風(fēng)月活動(dòng)。五是文化軟實(shí)力“展風(fēng)采”。組織開展慶祝建黨100周年系列活動(dòng)，連續(xù)2年舉辦“徽商音樂節(jié)”，召開弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神宣貫會(huì)，開展足球、籃球、拔河等競技比賽。運(yùn)作“徽商一家親”互助金。開展正面宣傳。助力鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。

二、抓業(yè)績?cè)鲩L，“一消滅兩跨越”基本實(shí)現(xiàn)

期貨金融板塊在推陳出新中蓬勃發(fā)展，在行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先地位進(jìn)一步保持。商品流通板塊在滾石上山中穩(wěn)固根基，面對(duì)巨大的困難挑戰(zhàn)，基本做到了穩(wěn)中有升。再生環(huán)保板塊在精準(zhǔn)探索中有的放矢，作為集團(tuán)的新興業(yè)務(wù)，在基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)驗(yàn)欠缺的條件下，骨干團(tuán)隊(duì)搭建、業(yè)務(wù)拓展初見成效。現(xiàn)代物流板塊在求新求變中轉(zhuǎn)換發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加速，對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)提升較快。國際貿(mào)易板塊在嚴(yán)峻形勢中精準(zhǔn)發(fā)力，抓住了需求窗口期，穩(wěn)住了基本盤。資產(chǎn)管理板塊在艱難險(xiǎn)阻中破冰攻堅(jiān)，有關(guān)歷史問題解決取得突出進(jìn)展，并全力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。

三、抓改革創(chuàng)新，體制機(jī)制轉(zhuǎn)型逐步加快

一是改革創(chuàng)新引領(lǐng)不斷強(qiáng)化。推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)。成立徽商研究院。編制集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，明確“12345”基本**。二是三項(xiàng)制度改革取得成效。市場化用工機(jī)制、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制和定量定性相結(jié)合的全員績效考核機(jī)制初步建立，效益和人均論英雄的導(dǎo)向愈發(fā)鮮明。三是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型力度加大。推動(dòng)各公司開闊思路、開拓視野、廣泛學(xué)習(xí)，主動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)營模式。

四、抓體系建設(shè)，內(nèi)部精細(xì)管控日臻完善

一是法人治理體系逐步規(guī)范。進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)董事會(huì)運(yùn)作。健全下屬公司董事會(huì)。出臺(tái)各公司董事會(huì)落實(shí)職權(quán)工作方案。加強(qiáng)依法治企。二是經(jīng)營調(diào)度體系不斷優(yōu)化。強(qiáng)化預(yù)算剛性，層層傳導(dǎo)壓力。全年堅(jiān)持日調(diào)度、周跟進(jìn)、月分析。年初開展“百日競賽”、年末開展“大干一百天”、全年開展包保督導(dǎo)，既實(shí)現(xiàn)“開門紅”、也沖刺“收官戰(zhàn)”、又抓好“全過程”。三是風(fēng)險(xiǎn)防控體系加快構(gòu)建。持續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。四是基礎(chǔ)制度體系繼續(xù)健全。開展制度建設(shè)再深化工作，統(tǒng)一匯編制度。五是督導(dǎo)監(jiān)管體系有效實(shí)施。充分發(fā)揮“大監(jiān)督”體系優(yōu)勢，開展大監(jiān)督綜合檢查。繼續(xù)開展內(nèi)部巡察。構(gòu)建高質(zhì)量整改體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)督導(dǎo)。加強(qiáng)信息監(jiān)管。六是人才選用體系適應(yīng)發(fā)展。建立分層分類分級(jí)的人才培養(yǎng)體系。加大市場化人才引進(jìn)力度。抓好內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)。七是安全生產(chǎn)體系逐步完善。突出安全風(fēng)險(xiǎn)防控，制定風(fēng)險(xiǎn)管控清單，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，保持安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。