12月27日上午，集團黨委書記、董事長潘友華通過騰訊會議系統(tǒng)連線徽商物產(chǎn)公司班子成員，視頻調(diào)度督導徽商物產(chǎn)公司經(jīng)營管理工作。

在詳細聽取今年各項工作情況、面臨問題和困難以及明年預算、主要工作安排的匯報后，潘友華充分肯定了徽商物產(chǎn)公司取得的成績。他指出，今年以來徽商物產(chǎn)公司經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，營收規(guī)模和實物交易量保持快速增長；改革創(chuàng)新不斷深化，上海和海南兩家分公司實質(zhì)性運作，云倉模式開始推進，合資公司投入運行，三項制度改革持續(xù)深入；內(nèi)部管理穩(wěn)步推進，內(nèi)控機制趨于完善，風險控制成效明顯，客戶關系得以鞏固，新基地建設順利簽約，清欠工作卓有成效；信息化建設扎實推進，并為集團系統(tǒng)建設奠定基礎，等等。但是，徽商物產(chǎn)公司同時也面臨著物流吞吐量、實現(xiàn)凈利潤雙下降的問題，必須高度重視、密切關注。

針對下一步工作，潘友華強調(diào)，一是加強研判，分析把握宏觀經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)變化趨勢。搶抓國家和我省推動經(jīng)濟平穩(wěn)增長和固定資產(chǎn)投資明顯回暖的機遇，積極參與行業(yè)競爭，千方百計化解制約自身發(fā)展的不利因素，努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模與宏觀經(jīng)濟和固定資產(chǎn)投資同步增長。二是補缺補差，全面客觀盤點今年工作。既要總結(jié)成績，也要找出不足，對照年初目標和要點，對照業(yè)內(nèi)其他企業(yè)取得成績，對照行業(yè)發(fā)展趨勢，對照宏觀經(jīng)濟走勢，對照自身在集團的應有地位，盤點查找不到之處。三是拉高標桿，科學謀劃明年目標任務。對標行業(yè)先進企業(yè)、對標經(jīng)濟發(fā)展大局、對標行業(yè)發(fā)展位次，立足顛覆式思維、跨越式增長、高質(zhì)量發(fā)展，高標準提出明年的增長目標，各項指標要有質(zhì)量。四是統(tǒng)籌謀劃，扎實推進業(yè)務的跨區(qū)域布局。堅持立足安徽、走向全國，跨區(qū)域拓展倉儲、銷售業(yè)務，布局建設物流基地，組建異地分、子公司，形成具有較強影響力和競爭力的大宗貿(mào)易企業(yè)。五是深化改革，激發(fā)內(nèi)部動能和活力。持續(xù)深化三項制度改革尤其是分配制度改革，鼓勵能干和能干成的有績效，調(diào)動員工積極性。創(chuàng)新管理模式，推廣信息化管控手段，提高工作效率。轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，充分發(fā)揮平臺作用，拓展供應鏈業(yè)務。六是加強精細管理，著力提升物產(chǎn)公司品牌力。推進黨風廉政建設、企業(yè)文化建設、風控體系建設，加強合規(guī)管理、注重流程規(guī)范、鍛造合規(guī)文化，做好客戶管理，加大清欠力度。七是引育并舉，加快人才隊伍建設。轉(zhuǎn)變思想、與時俱進，制定人才引進計劃和工作目標，儲備好人才、使用好人才，激發(fā)活力、提升能力。

潘友華最后強調(diào)，歲末年終，還要切實抓好疫情防控，盡量避免感染、避免危重癥，更要防止復陽或二次感染；要全力抓好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故；要注重節(jié)日期間的廉潔自律，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神；要關心關愛員工，開展好各種走訪慰問活動。

（綜合辦公室）