12月28日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華和黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷酵ㄟ^騰訊會(huì)議系統(tǒng)連線徽商期貨公司，視頻調(diào)度督導(dǎo)徽商期貨公司今年工作和明年謀劃。

會(huì)議詳細(xì)聽取了徽商期貨公司年初既定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況、主要指標(biāo)完成情況和明年主要指標(biāo)預(yù)算、工作謀劃安排的匯報(bào)。

楊群山指出，集團(tuán)黨委對(duì)徽商期貨公司的發(fā)展一直高度重視，抓得比較緊也比較實(shí)，期貨公司自身各項(xiàng)工作不斷取得新突破、新進(jìn)展，值得充分肯定，在當(dāng)前形勢(shì)下，可以通過視頻會(huì)議系統(tǒng)與各分子公司、駐外機(jī)構(gòu)連線，將集團(tuán)的要求傳遞下去。他要求徽商期貨公司在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大投入、大膽進(jìn)軍新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)，著眼于3-5年后提前做好謀篇布局；在企業(yè)內(nèi)部管理中，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，朝著上市的目標(biāo)努力，確保不留下管理上的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

潘友華指出，徽商期貨公司近年來各方面工作都取得了優(yōu)異的成績(jī)，保持了行業(yè)領(lǐng)先、省內(nèi)扛鼎的地位，尤其是今年初既定的目標(biāo)任務(wù)基本全面完成，營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、風(fēng)投業(yè)務(wù)、“期貨+保險(xiǎn)”業(yè)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)都保持快速增長；模式創(chuàng)新不斷取得新成果，博士后工作站健康運(yùn)行，管理創(chuàng)新、品種創(chuàng)新和法人業(yè)務(wù)拓展、居間人業(yè)務(wù)整改扎實(shí)推進(jìn)；內(nèi)部管理穩(wěn)步深入，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，順利通過巡視和審計(jì)等各種檢查，這些都是期貨公司、管理團(tuán)隊(duì)和廣大員工共同努力的結(jié)果。但同時(shí)，也還存在一些短板，如居間人業(yè)務(wù)比重高、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)利潤率過低、員工士氣和激情未得到充分激發(fā)，思維能力、表達(dá)能力、工作能力沒有充分體現(xiàn)等。

潘友華要求，徽商期貨公司下一步要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)、彌補(bǔ)自身不足、突出自身特色、謀劃跨界顛覆，向國際化的期貨公司進(jìn)軍。一是對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真盤點(diǎn)全年工作。對(duì)照年初安排、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，既要肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也要發(fā)現(xiàn)不足，勇于自我反思、敢于同自己較勁，鍛長補(bǔ)短，找到顛覆式增長、跨界式發(fā)展的方向和路徑。二是自我加壓，錨定行業(yè)先進(jìn)謀劃工作。緊盯先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)找出短板，圍繞自身弱項(xiàng)和特點(diǎn)，有針對(duì)性謀劃明年工作，自我加壓、尋求突破，保持高速增長態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)、工作要有定性、定量、定人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系。加快產(chǎn)權(quán)制度改革，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)**投資者。完善法人治理結(jié)構(gòu)，采取市場(chǎng)化方式充實(shí)經(jīng)理層。打造高效的內(nèi)部管理架構(gòu)，更好地適應(yīng)未來發(fā)展。四是持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升徽商期貨品牌力。打造創(chuàng)新基因和特色，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新步伐。深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，不斷激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性。五是精細(xì)精準(zhǔn)，推動(dòng)合規(guī)管理上臺(tái)階。主動(dòng)適應(yīng)國家監(jiān)管政策調(diào)整，轉(zhuǎn)變思路，完善制度體系，優(yōu)化工作流程，加快信息化建設(shè)，注重風(fēng)控管理。打造合規(guī)文化，提升合規(guī)意識(shí)。增強(qiáng)總部管控能力，敢于揭示并有效解決內(nèi)部管理上存在的問題。六是強(qiáng)化黨建，突出國企政治本色。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治建設(shè)、組織建設(shè)、理論武裝和廉政教育，通過正反面的警示教育和從上到下的全員教育，確保企業(yè)發(fā)展和員工成長。結(jié)合公司金融屬性和年輕人多的情況，開展員工三觀教育，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造競(jìng)爭(zhēng)、合作、激情、向上的良好氛圍。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善考核機(jī)制，促進(jìn)員工能力提升。

潘友華最后強(qiáng)調(diào)，歲末年初，還要持續(xù)抓好疫情防控，高度重視疫情變化，配備發(fā)放必要的防疫物資和治療藥品，督促異地往返員工加強(qiáng)自我防護(hù)、保障交通安全，避免二次感染；要加強(qiáng)節(jié)日期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)禁公車私用；要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生安全事故；要走訪慰問老黨員和困難職工，充分體現(xiàn)為民情懷和公司溫暖。

（綜合辦公室）