虎挾余威去，兔獻祥瑞來。時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間，我們就要告別2022年，闊步奔向嶄新的2023年。

過去的2022年，集團上下攜手同心、眾志成城，我們抓黨建、謀發(fā)展，促改革、求創(chuàng)新，抗疫情、保民生，紛繁復雜的形勢面前，各項工作取得了令人矚目的成績。這一年：

——黨的建設(shè)開創(chuàng)新局面。堅持政治“引領(lǐng)”，認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察安徽重要講話指示精神，強化“一崗雙責”和全面從嚴治黨。突出思想“鑄魂”，實行“第一議題”制度和四項集體學習機制，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化，嚴格落實意識形態(tài)責任制。推動組織“強基”，實施黨建“項目化”管理，建設(shè)黨建品牌體系。注重“正風”肅紀，加強警示教育，加大監(jiān)督力度，實施作風建設(shè)強化行動。同時，接受十一屆省委第一輪巡視，認真抓好巡視整改和“三個全面”專項行動、經(jīng)濟責任審計整改。

——經(jīng)營管理再上新臺階。強化經(jīng)營調(diào)度，推進項目建設(shè)，尋求發(fā)展增量，積極投身現(xiàn)代流通體系建設(shè)，持續(xù)推動“提質(zhì)擴量增效”，全年實現(xiàn)營業(yè)收入近150億元、利潤2億元，均增長31%以上，超額完成全年目標。同時，全面推進合規(guī)管理，進一步完善決策體系，切實加強風險防控，不斷強化內(nèi)部監(jiān)督，有效保障安全生產(chǎn)，困擾集團生存發(fā)展的幾個重點遺留問題均已破冰攻堅并取得重要進展。

——改革轉(zhuǎn)型又邁新步伐。扎實推進國企改革三年行動攻堅收官，各板塊、各公司改革步伐持續(xù)加快、亮點頻現(xiàn)，50項改革任務全部完成。各層級三項制度改革顯著深化?；丈唐谪涢_展做市業(yè)務。徽商物產(chǎn)運作首個云倉項目?；丈绦履茉?、徽商長城拓展管道天然氣業(yè)務?；丈剔r(nóng)家福向涉農(nóng)綜合服務商轉(zhuǎn)型。徽商物流著力打造網(wǎng)絡貨運平臺?；丈藤Q(mào)發(fā)培育構(gòu)建海外倉模式。

——文化建設(shè)譜寫新篇章。大力弘揚徽商文化，加強正面宣傳，加快推進企業(yè)文化體系建設(shè)。主動開展志愿服務，集團“徽喜鵲”志愿服務隊獲評全省“十佳”。開展“徽商+文化”系列活動，舉辦新春聯(lián)歡會、趣味運動會，建立“徽商家庭日”“員工接待日”，運作“徽商一家親”互助金。在中央、省級媒體發(fā)布新聞報道40篇，組織“徽商這五年”系列宣傳。

——國企責任彰顯新?lián)?/strong>。主動參與抗疫保供，紅府超市全力保持生活必需品充足供應、價格穩(wěn)定，贏得廣泛贊譽；徽商物產(chǎn)在疫情嚴重時期一度成為全市唯一正常運營的鋼材市場；總部配合轄區(qū)設(shè)立核酸檢測點，承接100多輪核酸檢測，服務居民約14萬人次；全集團減免小微企業(yè)租金2800余萬元。此外，認真做好對口幫扶工作，向望江縣、歙縣巖源村捐款捐物并開展消費幫扶,連續(xù)2年發(fā)布社會責任報告。